今年以来，海通期货实现了持续快速发展，各项经营指标节节攀升。据统计，截至8月5日，海通期货客户权益达到了17.05亿元，比年初增长了182％。1-6月，海通期货代理成交额7265.41亿元，占同期全国市场份额的1.47%，同比增长147.87％；代理成交量达1219.31万手，占同期全国市场份额的1.45%，同比增长158.50％；客户数达19107户，较2008年新增5950户，比年初增长45.22%；与去年同期相比，上半年营业收入增幅达143.19％，手续费收入增幅达152.42％，客户盈利水平大幅提升。

作为新生代券商系期货公司，海通期货成长快速。据介绍，这主要得益于其始终坚持“两手抓”的经营战略，立足商品期货，着眼金融期货，积极开展经纪业务，夯实管理基础，在业务增长模式、营销管理模式、内部管理模式等方面做出了许多新的尝试，走出了一条业务与管理的“双升”之路。

一是创新营销模式，提高服务能力。积极抓住新品种上市的市场机遇，以多形式的营销推广活动，结合“走进期货”系列投资者教育活动，做深做精产业链服务，实现服务标准化、专业化、重点化、个性化，拓展增值服务空间。同时基本实现全国化战略布局，目前有营业部12家。这推动了海通期货业务尤其在新品种方面的快速成长。据统计，海通期货在今年上市的线材、螺纹钢、早籼稻等新品种的市场占比均超过2％。

二是夯实管理基础，构建四根支柱。将海通证券“人才、研发、风控、IT四根柱子”的企业文化移植到海通期货中来——人才是基础，研发是动力，风控是保障，IT是支持。今年以来，海通期货围绕监管政策和市场环境的转变及时调整公司整体经营思路，将2009年定位为公司管理年，进一步强化了前、中、后台的建设工作，中、后台建设以“规范”管理为基础，扩大实力，构建核心竞争力；前台建设紧紧围绕“创新”二字，定位高端客户，强化行业影响力。

三是强化合规意识，紧抓营业部合规管理。海通期货在抓制度流程“拾遗补缺”的同时，重在落实合规管理相关制度，深入推进合规管理对业务的渗透和嵌入。在每个营业部都设立了合规员，组建和培养了一支合规骨干队伍，将合规管理的要求融入营业部业务流程中，实现合规对具体业务的全流程控制。

四是大力推进“三化”，导入质量管理体系。全面推进制度化、规范化、流程化管理，加强制度建设、流程管理、制度执行各个环节。为了满足自身管理发展的需要，更好地服务客户需求，规范经营、防范各种风险，海通期货从6月开始率先在上海辖区导入ISO质量管理体系，从架构搭建、流程梳理、操作执行、后续跟踪等方面建立高效、持续、平稳、科学的管理平台。

海通期货总经理徐凌表示，通过推进制度化、规范化、流程化管理，导入ISO9001：2008质量管理体系认证并不是公司的最终目的，而是要通过这样一个持续改进的过程，不断规范、优化业务流程，提高经营管理水平。同时也是迎接日趋激烈的期货市场竞争的一项重要决策，也是谋求和国际全面接轨，做大做强业务的重要途径，更是公司实现五年发展战略规划的内在要求。同时他还表示,海通期货面对上海“两个中心”建设带来的机遇与挑战，要找准自身定位，不断提高自身的核心竞争力，使自身的定位与上海建设“两个中心”的城市战略，与服务国民经济的要求相适应相匹配。在管理上、产品上、服务上要有全球视野，顺应国际化的趋势，用国际化惯例经营管理企业。

徐凌提出公司发展要稳中求进，进中求好，好中求快。今年下半年，海通期货要描绘“一张蓝图”，把握“三个关键”，突出“三个重点”，打造“三个亮点”。具体说就是坚持学习实践科学发展观，针对新情况、新变化，进行战略再思考；把握“三化”推进、费用控制、队伍建设三个关键；突出风险控制、营业部管理、服务水平提升三个重点；从业务创新、培训、IB业务出发打造三个亮点。