昨日从郑州商品交易所了解到，郑商所流程重组（BPR）工作已于昨日完成。今后郑商所将在全所范围内全面推行流程管理与内部管理制度体系、绩效管理体系相结合，并互为衔接，互相补充，形成内部控制、流程标准、绩效评价较为完善的内部工作运行机制。

加强制度建设、优化管理流程作为保证交易所管理体制运营效率的基本手段，一直是郑商所工作的重中之重，郑商所党委十分重视体系建设、优化管理流程工作，并把此项工作作为提升交易所管理水平和整体素质、加速战略目标实施的重要内容和步骤，主要从三个方面深入、细致开展制度建设、优化流程管理工作：一是持续强化基础制度建设，针对工作中出现的新情况、新问题，不断完善内部各项规章制度，做到凡事有章可循，有法可依，为交易所的运营与发展提供制度保障；二是进一步加强责任体系建设，强化责任落实机制，新颁布、实施了《郑州商品交易所岗位问责管理办法》，强化监督检查，增强员工责任意识，提高工作效率，促进工作落实；三是优化重组流程（BPR），按照工作精细化、高品质化的要求，与国内知名专业咨询机构合作，对原有的251个工作流程及标准评估、优化，进行流程重组，确定了235个业务工作流程和标准，实现了郑商所直线型、标准化的流程制管理，提高工作与运营效率。

“缘法而治，百业俱兴”。郑商所总经理张凡表示，制度建设作为交易所基础管理工作，事关交易所的运营与管理效率，对交易所的生存与发展必将产生积极的意义和深远的影响。郑商所在充分把握发展机遇、加速发展的同时，切实增强做好制度建设工作的内在动力，全面提升郑商所的管理水平和整体素质，为争创国际一流的期货交易所打好基础。