5月24日晚间，正威新材公告，正威新材控股股东深圳翼威新材料有限公司于2024年5月23日至2024年5月24日10时被拍卖的股份如果最终顺利过户，深圳翼威及其一致行动人合计持有的本公司股份将减为12251.38万股，占公司总股本18.80%。

在当晚的另外两份公告中，正威新材称，于当天收到中国证券监督管理委员会下发的《立案告知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，中国证监会决定对公司立案。同时，于当日收到中国证监会江苏监管局下发的《江苏证监局关于对江苏正威新材料股份有限公司、王文银采取出具警示函措施的决定》。

王文银何许人也？王文银现任正威国际集团有限公司董事局主席、正威控股集团有限公司董事长、深圳正威(集团)有限公司董事长、兰州银行股份有限公司董事、正威新材（002201.SZ）董事长等职位。由中华全国工商业联合会发布的“2022中国民营企业500强榜单”显示，正威国际集团营收约7227亿元，位列全国民营企业500强第4位，也是广东省第一民企，紧随其后的是华为、腾讯、碧桂园。官网显示，正威国际集团位列2023年《财富》世界500强第124位,连续第11年登上世界500强榜单。

2023年7月8日自然资源部中国地质调查局全球矿产资源战略研究中心的报告数据，显示全球铜矿储量约8.22亿吨。而正威集团实控人王文银在北美、南美和非洲的20多个国家和地区坐拥20多座矿山，掌握的铜矿总储量约有2400万-3000万吨，拥有的铜矿储量约相当于全球铜矿总量的3.65%，因此被人称为“世界铜王”。

在2023年胡润全球富豪榜上，王文银以1050亿元的财富位列全球富豪榜108位。而如今，股权被冻结、拍卖，且“限高令”却显示，2023年10月正威集团因没有执行法院裁定的6002万元和2.64亿余元的给付义务，王文银被限制高消费。

这一系列的变故，不禁让人唏嘘，曾经的世界铜王，千亿富豪，到底发生了什么？

在水泥管子里住了一个月

1968年，王文银出生于安微潜山县梅城镇，镇上非常落后，且他祖上三辈都是农民。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末不是放羊，就是下地帮父母插秧，种土豆，栽红薯。夏天一到水田，王文银的头上被蚊子咬的全是包，腿上被蚂蟥叮得鲜血直流，小小年纪吃尽了苦头。

穷人的孩子早当家，王文银一路读书特别刻苦，成绩始终排在班级前三名。1989年，他以高考超过重点本科50分的不俗成绩考上了南京大学。由于个小、没钱、又没女孩子喜欢，王文银就经常泡在逸夫楼啃书本。

1993年，25岁的王文银毕业并被分配到上海工作，不过他不满足月薪600块钱的安逸日子，因为他想给父母买大房子，恰逢邓爷爷去深圳画了一个圈，于是王文银头脑一热拎着个包，带着400元钱，就跑到深圳去了。

成为有影响的大人物，是王文银从小就有的志向。生在贫苦农民家庭的他，曾特意嘱咐母亲，要保留他的课本和笔记，“万一将来成了大人物呢？”

彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。这点钱别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。

由于他的专业都是研究天体物理、万有引力等等，结果找了三天都没有找到一个对口的工作，可是肚里饿得慌，王文银索性把大学本科毕业证收起来，掏出高中毕业证。

没想到这个高中毕业证还真管用，只花了半天功夫王文银就被一家港企恒都看上了，岗位是仓库保管员。对于恒都这样的电线插头生产厂，缆线、插头、连接件，足有几千种，所涉及的物料编码也就有几千种。不过，这对于天天琢磨量子力学的王文银来说太小菜一碟了，他只花了一个星期就把几千个编码全都记在了脑子里，“香港那边打电话来问物料，只问我一个。”

终于熬到第一个月发工资，于是王文银告别了水泥管子，租了一间3平米的小房间，虽然里面只够放一张床，而且还漏雨，王文银已经相当知足了。那段时间，他在库房没日没夜的抬线缆、搬插头，累得要死，晚上回来倒头就睡，有次下雨他浑然不知，结果等屋里的水淹到胳膊才发现。

1994年春节后的第一天，香港的大老板过来发利市。随行十多个人来到库房例行检查，一看库房里存货不多大老板非常高兴，随口问了仓库的总经理：“最近销售不错啊，我们的S415线缆还剩多少？”总经理哪里知道，忙说去查查账本。一旁的王文银想都没想，脱口而出“报告老板，还剩1252个。”老板上下打量王文银这个愣头青，他又问了几组数据，王文银还是对答如流。

老板当然不是傻子，回去后的第三天王文银新的任命书就下来了，“库房管理部总经理助理”。此后的三年时间，王文银连升8级！从仓库保管员一直升到恒都总经理的职位，一年拿的奖金和提成有百万之多。

草创公司，把人脉做成生意

王文银常和下属们说，他想要办公司、开工厂。但那时没人相信他这个20多岁的年轻人。

1995年，王文银把吹出的牛皮变成现实：创办了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂。当工厂上马时，王文银和工人一起加班加点，晚上就和衣睡在车间。第一个月，工厂实现了盈利。第三个月的月销售额，从头一个月的200万元猛增到1000万元。

然而，虽然收入增长很快，但利润却非常微薄。

王文银发现上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占据，毫无话语权。这个时候，选择只有两个：要么退出另谋出路，要么打通产业链夺回主导权。王文银选择了后者。

王文银以分期付款购买100台机器，当时100台规模已是珠三角最大的电源工厂之一，对外声称设备由全款购得，以此赢得大批客户。当时，他身兼数职，经常白天送货，晚上与客户洽谈业务。他的助理唐毅辉则是其司机，偶尔累得呕吐。

“熬下来全靠意志力支撑。” 唐毅辉回忆说。为了给一个客户送货，两人一天之内曾在泥泞的道路上往返七趟。

市场火旺，王文银幸福无比。但紧接着，一个大打击就来了。

一个潮汕客户下了一个很大的订单，但当货发过去，对方却连人带货消失不见，这让王文银损失数百万元，直接被逼到了破产的悬崖上。他不得不开着卡车挨个找供应商，讲公司遇到困难需要分期还上货款。人脉关系再一次发挥作用，合作伙伴们相信了他，他也很小心地每次都提前几天还款，才渡过难关。

之后，他顺风顺水，公司以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。迅猛扩张中，他怕重蹈覆辙，还进行了一个压力测试。他总结自己，以及其他企业家的失败，发现很多企业的倒闭，是因为合作伙伴。这对每年新增一批供应商的他来说，是必须小心的问题。随后，他酝酿出了一个“模拟失败试验”的主意。

他放出消息说，下属的一个工厂拖欠了供应商5000万元货款，马上要破产清算。很快，有供应商上门逼债，也有的表示可以等，反应不一。王文银根据不同反应，筛选出了值得信赖的盟友，然后与之结成更紧密战略合作伙伴关系。

不顾众人反对的“豪赌”

“我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。”接触过王文银的人士如是评价。

王文银总结的企业要懂六种“场”（官场、情场、商场、道场、赌场、关系场）中，其中就有“赌场”，不是澳门赌场，而是赌机会，“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃”。见过王文银的人，常常被他身上燃烧的商业热血打动，但近乎偏执的强烈自信，以及孤注一掷的出手，也让人很容易将其与输红了眼的疯狂赌徒联系在一起。

1998年，王文银预测到行业将面临激烈竞争，他提前调整产品结构，迅速上马电缆产品。

1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。

到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

这年“非典”也爆发了，王文银想，如果世界毁灭，要钱有什么用？倒不如赌一把，买矿！他一口气买了全国的五六家铜钨矿。当时有人嘲笑他：“你一个造电线的买什么矿啊，这不是自掘坟墓吗？”但是王文银就是有发财的命，非典过去后，他的铜钨矿的利润翻了好几倍，王文银赚翻了。

2005年初，王文银又“赌”了一次更大的。当他得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。他想要参加，但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。

但在王文银力主下，这个项目上马了。2005年，项目签约；2006年，项目获批；2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工。

王文银发誓要在两年内建成投产——公司的资金流最多可以承受这么长时间。但他却遇到意想不到的障碍，铜陵政府内部有不少反对的声音，致使协议履行极为缓慢。为化解危机，他想出一个办法：邀请安徽省甚至中央部委的领导来做调研，迂回推动项目落实。最后，铜陵主要领导出马，这个项目才算坎坷成行。

为解决资金问题，其间，他卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。那时候，王文银的压力无比巨大，他原来的满头黑发，没到两年就变得稀稀疏疏，后来再也没有长出来。

当时，厂房用最高标准建造，里面的设备不用美国南线公司的，而用贵一倍的德国西马克的，王文银说：“要的就是别克与奔驰的差距。”西马克的设备要付全款，王文银哪里有这么多钱，他就跑到德国跟西马克的老板忽悠：“你给我24个月分期付款，我帮你打开中国市场”。在用人方面，王文银也毫不吝啬，他花重金从台湾挖来文德忠当总裁，这个人被称为铜业奇才！

王文银的逻辑就是：用顶级的人才，在顶级的工厂造出顶级的产品，才能在全球市场立于不败之地。

功夫不负有心人。2009年，全威铜业开始投产。因为王文银的“顶级”策略，全威生产出的产品的确一流，虽然价格比同类产品高了几百元，但是每天来拉货的卡车络绎不绝。这一年全威铜业营收106亿，占了正威集团营收的91%。之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。

王文银说，企业一定要做行业领袖，“哪怕企业再小，也要做成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。”

革自己的命

2013年，正威集团进入《财富》世界500强；2015年全球排名第247位；2016年，王文银以130亿美元在福布斯中国富豪榜上排名第六；2017年他以净资产规模140亿美元位居榜单第十名。

“每个企业都有癌细胞，一两个癌细胞没问题，所有的癌细胞同时病变的话就是癌症晚期，救都来不及。所以，企业家一定要防患于未然，一定要看到问题的冰山一角。”王文银说。

最早正威重视供应链，而后又意识到客户链为王，直到现在珍视全产业链，在王文银看来正威从打工基因到贸易基因再到制造基因，最后跨入科技基因以及互联网基因，每一次突变都是“革自己的命”，正因如此，正威才可以步入世界500强。

王文银经常和别人分享一个小故事——老鹰长到80岁的时候羽毛非常坚硬，必须用自己的嘴拔掉自己的羽毛才能再活80年。“我们每一个企业也是这样，必须要自己革自己的命，在不断创新中发现商业之美。”王文银说。

王文银说：“追求一个小时回报的是小时工，追求一天回报的是钟点工，追求三十天回报的是上班族，追求一年回报的是职业经理人，追求三年回报的是企业家，追求三十年回报的是实业家，追求一百年回报的是教育家，追求一千年回报的是哲学家！”

千亿铜王末路将至？

鼎盛时期，王文银通过高杠杆高歌猛进，资产布局横跨铜矿、地产、银行、新能源等多个领域，外界对他的“商业帝国”充满想象。

但遭遇疫情黑天鹅事件后，全球经济收缩，高杠杆模式遭遇严重挑战。在一次又一次的股权冻结后，也让王文银面临诸多法律风险，曾经千亿的“家底”也大幅缩水。

除了司法冻结、强制执行外，王文银旗下分布在各地的公司也被频频曝出停工、欠薪等情况。

现如今，随着王文银旗下资产开始被拍卖，“世界铜王”的真实资产状况也即将浮出水面。